Universiteit Leiden

nl en

Universitair Belang

Universitair Belang komt op voor de belangen van álle medewerkers. Of je nu promovendus, hoogleraar of receptionist bent, jouw belangen worden gegarandeerd vertegenwoordigd. Wij staan voor vertrouwen, open communicatie, transparante besluitvorming en minder bureaucratie. Ons doel? Minder starre regels en méér menselijke maat. We willen graag meer ruimte voor fundamenteel onderzoek en meer waardering voor onderwijs. Bovendien hechten we er sterk aan dat iedereen erbij mag horen. Immers, we zijn er voor alle medewerkers en willen een universiteit waar een verscheidenheid aan opinies en talent wordt verwelkomd.

Wat zijn de speerpunten van Universitair Belang?

Vertrouwen staat bij Universitair Belang altijd voorop. Wij zijn van mening dat we bij het besturen van de universiteit en het uitvoeren van onze werkzaamheden, meer moeten vertrouwen op de kennis en ervaring van onze wetenschappers en professionals. Alle medewerkers moeten zoveel mogelijk ruimte krijgen om werkzaamheden uit te kunnen voeren met zo min mogelijk regels. Dit vormt naar onze mening de basis voor hoogwaardig onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering.

Om dit te bevorderen richten we ons op de volgende speerpunten: 

  • Een professionele en efficiënte ondersteuning van onderwijs en onderzoek is in ieders belang. Harmonisatie en standaardisatie mogen echter niet ten koste gaan van de vrijheid van wetenschappers en docenten in het geven van onderwijs en het doen van onderzoek. We zijn tegen de verdergaande bureaucratisering van de universiteit: starre regels als gevolg van digitalisering, harmonisering en centralisering. De menselijke maat en de professionele mening van docenten en onderzoekers moeten prevaleren bij afwegingen op het gebied van onderwijs, onderzoek of de begeleiding van studenten.
  • We zien de universiteit als een Academische Vrijplaats, waar een diversiteit aan opinies wordt verwelkomd in een open wetenschappelijk en een op onderzoek gebaseerd debat over technologisch en maatschappelijk belangrijke onderwerpen. De universiteit dient een academie te blijven in plaats van een hiërarchisch en strak geleid bedrijf.
  • We streven naar vermindering van werkdruk door het minimaliseren van werkzaamheden die geen directe bijdrage leveren aan onderwijs en onderzoek.
  • We zien een ontwikkeling naar steeds meer aandacht voor interdisciplinair en maatschappelijk gewenst onderzoek. We zijn van mening dat er daarnaast  voldoende ruimte moet blijven voor het doen van fundamenteel en monodisciplinair onderzoek.
  • Internationalisering vraagt om nuancering. In het ene wetenschapsdomein vergroot het de kwaliteit van onderzoek en onderwijs, in het andere wetenschapsdomein is juist de Nederlandse context essentieel. Op beide vlakken moet de informatievoorziening op een hoog niveau staan in zowel het Nederlands als in het Engels.  
  • Van studenten verwachten we academische interesse, die met eigen verantwoordelijkheid wordt opgepakt. Teveel schoolsheid belemmert ontwikkeling van wetenschappelijke creativiteit. 
  • We dragen bij aan een universiteit met een duidelijke identiteit, die helder communiceert met studenten en medewerkers. Iedereen moet weten wat er van hen verwacht wordt. Voor medewerkers is het dan helder waar de ruimte zit om zich in hun functie te ontwikkelen en flexibel in te kunnen spelen op actuele organisatievragen. 
  • We willen investeren in divers samengestelde teams, waarbinnen altijd het open debat gevoerd kan worden. In zo’n setting is het borgen van elkaars welzijn belangrijk, omdat alleen dan elk teamlid zich kan uitspreken en zo iedereen kan werken in academische vrijheid.

Wat onderscheidt Universitair Belang van de andere partijen?

Universitair Belang is een representatieve afspiegeling van het personeel van de universiteit. In onze top 4 staan daarom een evenredig aantal wetenschappers en ondersteunende staf, zodat ieders belang vertegenwoordigd wordt in de Universiteitsraad. Hierdoor garanderen we dat discussies, bijvoorbeeld over werkdruk, vanuit een breed perspectief worden gevoerd. Bij de andere medewerkerspartijen staan uitsluitend wetenschappers op verkiesbare plaatsen.

Wat hebben we de afgelopen twee jaar bereikt?

De fractie Universitair Belang heeft zich de afgelopen twee jaar ingezet voor de volgende onderwerpen:

  • Verwijderen van de slimme camera’s (personentellers) die in de Coronatijd zijn opgehangen in de faculteiten. Dit staat haaks op onze kernwaarde van sturen op basis van vertrouwen. We willen controle binnen de universiteit zoveel mogelijk beperken, want die staat naar onze mening vaak loodrecht op (academische) vrijheid. Wij zien de universiteit als een Academie en niet als een strak geleid bedrijf. Volgens ons bloeit kennis in vrijheid van denken en van doen.
  • We hebben de studenten gesteund bij de versimpeling van het inschrijven voor tentamens. Studenten hoeven hun deelname aan tentamens niet meer te herbevestigen.
     
  • We hebben het thema werkdruk expliciet op de bestuurlijke agenda gezet. Van het college hebben we geëist dat er inzichtelijk wordt gemaakt hoe de werkdruk de komende jaren wordt verlicht. Door het CvB is als eerste stap een werdrukverlichtingsfonds ingesteld; 
     
  • Diversiteit en inclusiviteit zijn van belang voor een gezonde organisatie, maar we  zijn een tegenstander van het uitvragen van steeds meer bijzondere persoonsgegevens van onze medewerkers en studenten zoals: etniciteit, geaardheid, sociale klasse, etc. In de gesprekken met het CvB over diversiteit en inclusie hebben we daarom tegengas gegeven op het voorstel om deze gegevens te gaan uitvragen bij medewerkers en studenten.
      
  • Klimaat vinden we belangrijk, maar we zijn een tegenstander van abrupte conclusies op basis van emoties, zoals het direct verbreken van alle banden met de fossiele industrie. We vinden dat we onze kennis moeten bundelen om tot intelligente en duurzame oplossingen te komen. De fossiele industrie en haar producten vormen op dit moment de basis van de moderne maatschappij en onze welvaart. De transitie naar alternatieve producten, van medicijnen tot het plastic in onze laptops en kleding, vraagt grote investeringen in zowel de herstructurering van de maatschappij als de ontwikkeling van betaalbare alternatieven. In de gesprekken met het CvB over het verbreken van de banden met de fossiele industrie hebben we daarom nuance aangebracht in de discussie.

Wie zijn we?

Sigrid Zuijderduin Agur Sevink Floske Spieksma Patrick Klaassen Eric van Hoof Ronald Grootveld Ludo Juurlink Gwen Wolters

Contact

Vragen en opmerkingen zijn altijd welkom bij  Sigrid Zuijderduin en Floske Spieksma.

Deze website maakt gebruik van cookies.  Meer informatie.